Como planejar o orçamento e os investimentos nestes tempos de crise e incerteza? O que devo levar em consideração?

(Pergunta feita por Fernando Pinto, fundador e diretor-presidente do Grupo Ferraro, fabricantes de rodas de liga leve)

É preciso ter em mente o seguinte: as crises vêm e vão. Por isso, em momentos de crise ou não, é preciso sempre planejar o orçamento levando-se em conta o caixa, os custos, os controles, os processos e os riscos do negócio. Depois, vale analisar o setor em que a empresa atua. No caso da indústria automobilística, por exemplo, é notória a preocupação do governo em razão de sua complexa cadeia de fornecedores e impacto sobre o nível de emprego. Vale verificar se há algum benefício fiscal para estimular o setor. Em certos casos, o orçamento sofrerá impacto direto do volume de crédito a que o setor tem acesso ou do nível de desemprego que possa estar ocorrendo. Fazer uma avaliação das atividades que darão suporte às vendas é essencial, de modo que elas possam ser monitoradas e verificadas à medida que os meses avançarem. É preciso também fugir da armadilha de orçar em bases gerais ou estatísticas. Cada linha do orçamento deve estar detalhada por ações que irão ocorrer. Enfim, deve-se sempre planejar o orçamento procurando neutralizar o maior número de variáveis fora de controle.
(Resposta de Antoninho MarmoTrevisan, presidente do conselho consultivo da BDO Trevisan, empresa de consultoria e auditoria)